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孙玉和调研驻晋单位时强调:立足实际 创新发展 扎实推进“四个全面”建设
作者:贾进 张三…    文章来源:本站原创    点击数:1193    更新时间:2018/1/25


本网讯   为充分了解和掌握基层单位工作情况,认真谋划两级公司2018年工作,1月12日至14日,建设公司党委书记、执行董事孙玉和分别对金属结构公司、安装公司、矿山市政公司、房建公司、房地产公司进行了工作调研。党群工作部主任解去病、总经理办公室负责人曹小刚陪同。

调研会上,各单位党政一把手围绕“十三五”战略规划定位,2017年主要工作、经营指标完成情况,当前工作中存在的主要矛盾和问题,以十九大提出的“不忘初心、牢记使命”、落实五大发展理念、推动“发展方式、经济结构、增长动力”三大变革等要求谋划2018年本单位生产经营和改革发展整体工作,对建设公司改革发展和经营管理各方面工作的意见和建议以及其他需解决或探讨的工作做了详细汇报。各业务负责人、项目经理就自己分管领域工作情况也做了汇报。

孙玉和在听取5家单位汇报后,对各单位提出的问题一一做了指导,围绕十九大提出的“四个全面”,结合十二冶“十三五”发展规划,从四个方面为各单位2018年工作指出具体思路和方向。

一是全面建成小康社会,努力实现“十二冶梦”。各单位要以十九大精神为指引,从大局出发,以实现“十二冶梦”为己任,全面深化改革,从制定战略目标、薪酬改革、人力资源管理、绩效考核管理等方面重点入手,层层剖析、层层梳理,在现有体系制度基础上,不断完善修订创新。要立足本单位实际,明确任务目标,采取有效可行的措施扎实推进工作;有针对性、有系统性地根据各专业、各业务开展培训,强化综合素质技能;要通过一系列扎实有效的方法措施,增加员工收入,提高员工福利待遇,让员工真正享受企业发展带来的红利。

二是全面深化改革,推动企业管理水平上新台阶。要继续推进改革走向深入,以各项工作中凸显的问题为切入点,在公司自上而下形成一股改革的浪潮,凡问题所在就是改革发力点所在,要紧紧抓住要害,加大整改创新力度,突破改革发展瓶颈。始终把市场开拓、项目管理、“两金”压降等工作为首要任务,明确定位目标,建立健全制度体系,加大奖罚和执纪问责力度,合理布局改革的战略重点、优先顺序、主攻方向、工作机制、推进方式和时间表、路线图,不断激发员工的主动性、敏锐性,让改革带动各点各面,使企业走上一条可持续健康发展的道路。

三是全面依法治企。要以中铝集团和十二冶的核心价值观、企业精神为引领,培育新的文化理念,打造核心竞争力,营造团结拼搏、积极向上的文化氛围;加强制度建设,开展执行力问责,依法治企,依章办事,不折不扣地完成各项任务要求。

四是全面从严治党,要以十九大精神为行动纲领,从严治党,利用中心组学习、支部三会一课等形式,进一步强化党员领导干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,持续推进政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设、作风建设与党风廉政建设,不断加强班子建设和队伍建设,强化党员的先进性与纯洁性。各级党组织要肩负起主体责任,党组织书记要把抓好党建当作分内之事,纪委要担负起监督责任,真管真严、敢管敢严、长管长严,敢于执纪问责,切实把党的建设融入中心任务,让支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥出来,全力推进企业的发展。

孙玉和强调,各单位要系统全面总结2017年工作,继续发扬好的经验做法,认真查找存在的问题根源并细致分析原因,举一反三;2018年要以党的十九大精神和“十三五”发展规划为指引,在中铝两总部的坚强指导帮助下,立足本职,发挥专业公司的优势,理清思路,明确目标,立足实际谋划工作,以切实可行的方法措施,全力推动新一年的工作有序高效开展。同时各单位要认真履行安全生产“一岗双责”责任清单,以坚定的决心,久久为功的恒心,埋头苦干的耐心,大力开展安全环保质量三大攻坚战,推进项目管理水平再上台阶。

 

 

 
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